Product Management

Product Manager freelance

Transformez votre vision en produit performant. Je vous aide à structurer votre stratégie, prioriser votre roadmap et livrer des fonctionnalités qui ont un réel impact sur votre business.

Discutons-en

Pourquoi travailler ensemble ?

Ce qui me différencie des autres consultants :

Esprit entrepreneurial

Je pense ROI, arbitrages concrets et création d’actifs durables, pas slides pour le principe.

Double compétence Tech & Produit

Je parle la langue de vos développeurs (background dev, expertise Vue / Nuxt à jour). Je pense l'optimisation au référencement (Google et IA) au cœur de la stratégie produit.

Design & empathie

Je garde toujours en tête le vrai utilisateur, pas seulement le “persona” dans une présentation.

Ma vision du Product Management

Plus qu'une gestion de backlog, une amplification du business.

Trop de produits échouent non pas par manque d'idées, mais par manque de méthode. Mon approche est pragmatique : je ne suis pas là pour appliquer des frameworks théoriques, mais pour construire un produit qui sert votre business.

Fort de mes 18 ans d’expérience, je m’intègre à votre fonctionnement existant, j’utilise vos outils, et nous améliorons ensemble vos process. Selon vos besoins, j’interviens comme :

  • Bras droit produit CPO full-time ou à temps partagé
  • Product Manager en renfort opérationnel sur un périmètre précis
  • Coach pour épauler vos équipes

Méthodologie : comment je travaille

J'interviens aux différentes phases de la stratégie produit :

Phase 1

Stratégie & Discovery

Objectif : comprendre où se situe la valeur avant d’ajouter des fonctionnalités.

  • Entretiens utilisateurs (clients finaux, sales, support, partenaires)
  • Analyse des données existantes (PostHog, Google Analytics, CRM, support…)
  • Cartographie des besoins : quick wins vs. paris long terme
  • Clarification des objectifs : quels problèmes précis résoudre dans les prochains mois ?

Résultat : un diagnostic produit clair et partagé, qui sert de base à la roadmap.

Phase 2

Priorisation & Roadmap

Objectif : Transformer une liste d'idées en un plan d'action clair.

  • Nettoyage et structuration du Backlog.
  • Priorisation selon impact / effort / risques (RICE, MoSCoW, etc.).
  • Création d’une roadmap lisible pour les équipes internes et la direction.
  • Revue régulière pour ajuster selon ce que l’on apprend.

Résultat : une roadmap réaliste, compréhensible, qui aligne le terrain et le management.

Phase 3

Conception & UX

Objectif : éviter les specs théoriques déconnectées de l’implémentation possible.

  • Co-conception d’écrans avec vos designers (Miro, Figma), ou création de prototypes avec l’IA (Lovable, Gemini)
  • Rédaction de specs produit claires, orientées cas d’usage
  • Prise en compte des contraintes techniques dès le départ, avec vos développeurs

Résultat : des spécifications que les équipes comprennent et peuvent challenger, pas un document figé.

Phase 4

Delivery & Agilité

Mes connaissances en développement web (front et back) font ici toute la différence. Je fluidifie les échanges entre produit et technique.

  • Participation aux rituels agiles
  • Suivi des développements, arbitrages au fil de l’eau
  • Gestion des imprévus et ajustements en temps réel
  • Travail en collaboration avec les leads tech / design

Résultat : faire en sorte que ce qui est décidé soit effectivement livré dans de bonnes conditions.

Phase 5

Mesure & Transmission

Un produit n'est jamais fini. On analyse les données pour améliorer l'existant.

  • Définition de KPIs produit simples : activation, rétention, conversion, usage de fonctionnalités clés.
  • Mise en place de tracking et statistiques (PostHog, Google Analytics, events tracking).
  • Collecte de feedback continu (Intercom, Crisp, sales).
  • Documentation des décisions et du fonctionnement produit (Notion, Confluence…) pour ne pas créer de dépendance au consultant.

Résultat : un produit qui progresse en continu, au lieu de gros “releases” suivis de longues pauses.

FAQ

Quelques questions que vous pouvez-vous poser :

Prêt à travailler ensemble ?

Que vous soyez au stade de l’idée ou en plein scaling, discutons de la manière dont je peux structurer votre démarche produit et aider vos équipes à livrer plus sereinement.

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